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    物资领用制度

    简介:

    物资领用制度物资领用制度(一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用,一律使用材料管理表,分开进口材填表时表内应清楚地填上工程名称,成本中心,工程编号,施工单位,经成本中心授权人签名批准,并盖有工程部工程材料专用章,交由物资...

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    库存量管理作业细则

    简介:

    库存量管理作业细则库存量管理作业细则□□存量基准设定存量基准设定第一条预估月用量设(修)(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量,并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定,若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产...

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    企业物资消耗定额管理制度

    简介:

    企业物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度□总则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是(二)物资消耗定额...

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    用料预算方法

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    用料预算方法用料预算方法□用料预算第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)第二条预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准,按科别(产品表)定期编制“材料预算...

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    物资计划管理制度

    简介:

    物资计划管理制度物资计划管理制度(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申(二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据公司下达的年度工作任务情况,认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计...

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    滞与滞成品管理制度

    简介:

    滞与滞成品管理制度滞与滞成品管理制度□总则总则第一条目的为有效推动本公司滞存料及成品的处理,以达物尽其用、货畅其流,减少资金积压及管理困扰的目的,特制定本准则。第二条定义(一)滞料:凡质量(型式、规格、材质、效能)不合标准...

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    收料作业管理办法

    简介:

    收料作业管理办法收料作业管理办法□进料作业流程(如下)使用说明:使用表单发票1联验收单5联订单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张1.供应商1.1厂商填写验收单一式五联2.点收2.1送至暂存区,仓库核对订单及点收2.2若数量...

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    企业仓库管理制度

    简介:

    企业仓库管理制度企业仓库管理制度(一)总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发...

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    进料验收管理办法

    简介:

    进料验收管理办法进料验收管理办法第一条本公司对物料的验收及入库均依本办法作业。第二条待收科物料管理收料人员在接到采购部门转来已核准的“采购单”时,按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料...

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    供应部门经济责任制考核表参考格式

    简介:

    供应部门经济责任制考核表参考格式供应部门经济责任制考核表参考格式供应部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准经济指标1.原材料、配套、辅料采购供应进度2.在制造过程中因推度发生缺料,采购供应进度3.储备资金占用率4.运输任务...

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