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    消费品工作人员培训

    简介:

    消费品工作人员培训教材消费品工作人员培训教材□消费品业务员的教育训练规则(一)1.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司产品有所了解,则可提高推销能力。2.然后由总公司各部门主管讲解下列课程:(1)本公司简介。(2)本公司人事规章。(3...

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    百货公司新进销售员

    简介:

    百货公司新进销售员训练教材货公司新进销售员训练教材□开始个别教育指导之前(一)为什么需要个别教育?1.对公司:我们是提供商品与服务的公司,当然需要有能力并能创造高效益的推销员,不准有无能力的推销员存在。为了使新进员工早日成熟,让他跟在...

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    推销干部的训练手册

    简介:

    推销干部的训练手册推销干部的训练手册□目的与使命感1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。各厂商无法逃脱自有电器业以来前所未有的大裁员命运。而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德次的一韩一会(注:佛家...

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    工业品工作人员教育

    简介:

    工工业品工作人员教育训练教材业品工作人员教育训练教材□工业品营业人员寻找客户方法工业品营业人员寻找客户方法(一)请旧客户介绍。(二)利用拜访现有客户时顺路沿路找寻。(三)电话簿。(四)专业杂志。例:(五)工业区。(六)某些行业会聚在一起。...

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    员工训练的基本原则

    简介:

    工训练的基本原则工训练的基本原则所谓安排新进员工的人事及教育,也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办,同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。然后,在分配的工作部门中,由第一线...

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    训练中心管理办法

    简介:

    培训准备工作要点培训准备工作要点□教学计划的重要性授课之前作好教学计划的话,会有下列的优点。1.对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信...

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    新进员工指导方法

    简介:

    新进员工指导方法新进员工指导方法□如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事于新工作时,成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到...

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    培训准备工作要点

    简介:

    培训准备工作要点培训准备工作要点□教学计划的重要性授课之前作好教学计划的话,会有下列的优点。1.对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信...

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    教育训练委员会组织规程

    简介:

    教育训练委员会组织规程教育训练委员会组织规程第一条为加强员工教育训练,提高员工技术水准及工作技能,以应业务的实际需要及配合职业训练条例的实施特设公司教育训练委员会。(以下简称本会)第二条本会的任务如下:1.综合制定本公司员工教...

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    教育训练委员会组织

    简介:

    训练中心管理办法训练中心管理办法(一)凡经训练中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。(二)本公司员工接获召训通知时,应准时报到。逾时以旷职论。因公而持有证明者不在此限。(三)受训期间不得随意请假,如确因公请假...

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